في الفترة من 23 إلى 24 ديسمبر 2017 ، عُقد اجتماع موجز لنهاية العام من Rongta Technology في فندق Athena بمدينة Ho Chi Minh في فيتنام. حضر الإجتماع 31 عضوًا رئيسيًا فوق المستوى التنفيذي من مركز التسويق ومركز المصنع. بعد يومين من العمل المتوتر والنقاش الفعال ، حقق الاجتماع نجاحا كبيرا.

في الساعة التاسعة من صباح يوم 23 ديسمبر ، بدأ الاجتماع في موعده. ألقى الرئيس التنفيذي لشركة جيمي شو الخطاب الافتتاحي من خلال استعراض عملية تنظيم المشاريع من جديد والتطوير المستمر لشركة Rongta Technology حتى اليوم. عُقد الاجتماع السنوي الأول في بانكوك ، تايلاند في عام 2014 ، وعُقد الاجتماع الثاني في كاوشيونغ بتايوان في عام 2015 ، وعقد الاجتماع الثالث في كوالالمبور ، ماليزيا في عام 2016. وهذا هو الاجتماع السنوي الرابع الذي يعقد في بلد أجنبي. . شرح الرئيس التنفيذي لشركة جيمي شو سبب قيامه بمراجعة سيرته العملية في كل مرة في الاجتماع السنوي. ذلك لأنه دائمًا ما يحتفظ بالنية الأصلية والشعور بملكية رجل أعمال ، ويظل دائمًا صارمًا مع نفسه من خلال تطوير الشركة من شخص واحد إلى أكثر من 500 شخص. صعدت Rongta Technology إلى مرحلة جديدة من التطور حتى الآن وهو يدرك أنه يتحمل المزيد من المسؤولية. من أجل تنفيذ خطة تطوير الشركة ، تجمع جميع موظفي الإدارة هنا. نحن بحاجة إلى عمل ملخص شامل للأهداف التي تم تحقيقها والمشكلات القائمة في عام 2017 ومناقشة الهدف والخطة والاستراتيجية التنفيذية المحددة لعام 2018. دعونا ننفذ الثقافة التنفيذية للشركة ، نطيع مبدأ طرح السؤال وحل السؤال ومتابعة الاجتماع بكفاءة وبراغماتي.

بعد كلمته الافتتاحية ، قدمت جميع الأقسام من مركز المصنع ومركز التسويق تقريراً مفصلاً عن الإنجازات والمشاكل القائمة لعام 2017 وخطة العمل لعام 2018. أولاً ، قامت إدارة المنتجات وقسم R & amp؛ D بإعداد تقرير حول تقدم وإنجازات R & amp؛ D لجميع المشاريع في عام 2017. في الوقت الحاضر ، مع سرعة الابتكار وتكرار الأجهزة التجارية والاحتياجات المتغيرة لتطبيق السيناريو ، نواجه صعوبة متزايدة في البحث والتطوير والابتكار. ستواصل Rongta Technology زيادة استثماراتها في R & amp؛ D للمنتجات الجديدة وتقوية فريق المواهب الفنية. نحن لا نحتاج فقط إلى العمل بجد في الربع المعروف ، ولكننا بحاجة أيضًا إلى استكشاف بشجاعة حول المنطقة المجهولة. ومن خلال الجمع بين التغذية المرتدة من قسم التسويق وقسم المبيعات حول احتياجات السوق ومتطلبات سرعة R & amp؛ D ، سنزود مركز التسويق بأكثر المنتجات تنافسية بجودة عالية من خلال تحسين آلية المشروع وتقييم الأداء. ووفقًا لبيانات الأداء ، يمكن لمركز المصنع إجراء تحليل شامل لمشاكل مثل الكفاءة الإنتاجية ، ومراقبة الجودة ، وتكامل سلسلة التوريد ، وعمليات التخزين ، وتقديم حل تحسين محدد للأماكن غير الكافية. أخبرنا الرئيس التنفيذي على الإطلاق أن التنفيذ هو القدرة التنافسية في بيئة المنافسة الشرسة على نحو متزايد في الصناعة. سيبذل "مركز المصنع" قصارى جهده لتقديم منتج مؤهل بشكل أفضل وأسرع ، وتحسين سلسلة الإنتاج ، وتحسين كفاءة الموظفين والإنتاج وتقديم المنتج المؤهل في أقرب وقت ممكن.

ثم قدمت جميع أقسام المبيعات في مركز التسويق تقريرا مفصلا عن التنفيذ الناجح للإدارة الشاملة للتقييس في عام 2017. وقد حققت المبيعات السنوية لمركز التسويق نمواً بنسبة 40٪ عن عام 2016. لقد أدركنا الهدف المتوقع لنمو الإيرادات المرتفع على أساس زيادة العدد الأساسي. تستمر إدارة المبيعات الدولية في تطوير أعمال جديدة ومشروع جديد على أساس تعزيز الأعمال الأصلية. وقد أنشأنا قسمًا جديدًا اسمه الدائرة الدولية V. في عام 2017 ، قمنا بإضافة 20٪ من العملاء الجدد أكثر من عام 2016 وتم توزيع العملاء الأجانب في 200 دولة ومنطقة أخرى. مع مساعدة إدارة التوحيد القياسي ، زادت المبيعات الإجمالية للإدارة المحلية بشكل مطرد. يواصل القسم المحلي الأول تطوير الأعمال من خلال قنوات مختلفة ، وتحسين بنية العملاء وتقديم المساهمة الواجبة في الإيرادات المحلية. يحقق القسم المحلي الثاني اختراقاً كبيراً في عام 2017 من خلال تحقيق نمو في المبيعات بنسبة 90٪ وإتمام تخطيط قنوات المبيعات الوطنية. حقق القسم المحلي الثالث زيادة طفيفة في المبيعات في البيئة من انخفاض الاحتياجات.

عززت الإدارة المالية فريقها ، ونفذت العمل المنظم وعززت وظيفة الإدارة. تعمل الشركة على تعزيز وظيفة مكتب المدير العام ، وإدارة التسويق ، وبناء الفريق ، والتي قدمت المزيد من الدعم التسويقي لقسم المبيعات ، وتنسيق العمل بشكل أفضل بين الأقسام المختلفة. عززت الإدارة الفنية وإدارة خدمات ما بعد البيع بمركز خدمة العملاء من إحساسها بالخدمات وقدرتها الفنية على أساس نظام إدارة أفضل. لا تفي إدارة الموارد البشرية بمتطلبات القوى العاملة فحسب ، بل تزرع ثقافة المؤسسات من خلال إقامة المهرجان الثقافي ، وإثراء وقت فراغ الموظفين وزيادة تماسك الفريق والسعادة المتعلقة بالعمل.

بعد تقارير جميع الإدارات ، قام الرئيس التنفيذي لشركة جيمي شو بتنظيم المناقشة التي تهدف إلى معالجة المشاكل التي أثارها كل قسم وخطة عام 2018 ، وقام بتحليل شامل حول التقارير. اكتسبت الشركة نمواً فائق السرعة في عام 2017 ، ولكن لديها أيضاً العديد من الأماكن غير الكافية. قام كل قسم بفحص ذاتي لأوجه القصور الخاصة به وقدم حلولاً متطابقة في التقرير. يجب أن تواجه المؤسسة الكثير من المشاكل في سياق التنمية والتي تتطلب منا أن ننظر إلى المشاكل بموضوعية وأن نواجهها بشجاعة. إن الهدف من الاجتماع هو اكتشاف المشاكل وحلها.

قدم الرئيس التنفيذي لشركة جيمي شو ملخصًا للتقارير وقام بترتيب العمل في عام 2018.

لقد حققنا هدف المبيعات والاستراتيجية التسويقية وتفاصيل التنفيذ لعام 2018 وما إلى ذلك. وفيما يتعلق بتوجيه الأعمال ، قمنا أيضًا بإجراء تعديل استراتيجي ، وكان التركيز جديدًا على أساس دمج الجهات الفاعلة في السوق الأصلية. من أجل تحقيق هدف عام 2018 ، ستوفر Rongta Technology موارد شاملة وكافية في مجالات تطوير المنتجات الجديدة والدعم الفني وتخصيص القوى العاملة ودعم المراقبة الداخلية وخدمة ما بعد البيع.

لن تقدم Rongta Technology منتجات جديدة غنية فقط في المنطقة ذات الاحتياجات المعروفة ، ولكنها أيضًا تكسر الحدود وتستكشف المنطقة الفنية الجديدة. حتى الآن ، قامت الشركة باستكشاف مجالات SaaS و AI ، ثم اكتشفت المزيد من التطبيقات المطلوبة ، وجلبت المزيد من المنتجات الممتازة والفرص التجارية للعملاء من خلال حل نقطة الألم في السوق.

إن خطة الموارد البشرية تستوعب المزيد من المواهب الممتازة وتوسع قنوات التوظيف المتنوعة خاصة لموهبة R & amp؛ D المتميزة وموهبة المبيعات مع المعرفة بالمنتجات الإلكترونية. تعزيز بناء ثقافة المؤسسة وأسلوب العمل الجماعي القوي مثل الذئب ، وتقديم المزيد من فرص التدريب والترقية للموظفين المتميزين وإعداد احتياطي الموظفين وبناء القيادة لتلبية احتياجات تطوير الشركة.

تسريع نظام E10 ، وتحسين العملية ، وحفر تأثير فعال والقضاء على جميع العمليات غير الضرورية. قم بتحسين العملية بشكل مستفيض وخصم الكتلة بين المنتج ، R & amp؛ D ، الإنتاج ، التمويل ، المبيعات ، ما بعد البيع ، والمكاتب الخارجية ، واجعل النظام أكثر سلاسة ، وتحسين كفاءة التشغيل للشركة.

تحتاج الشركة إلى تعزيز الرقابة الداخلية في عام 2018. مع نمو الإيرادات المستمر وعدد متزايد من الموظفين ، فإن الشركة لديها متطلبات أكثر صرامة لنظام الشركة وموظفي الإدارة. من أجل إنشاء نظام إدارة قياسي للموظفين والشركة ، من الضروري تحسين بناء النظام ، ومراجعة وتحديث مسؤولية الوظيفة والتفاصيل التشغيلية بشكل منتظم وتعزيز تقييم الأداء.

نحن بحاجة إلى تعزيز بناء فريق ما بعد البيع وتعزيز الإحساس بالخدمة من خلال تلبية طلب العملاء ما بعد البيع وتزويد العملاء بخدمة ما بعد البيع الفعالة والدعم الفني المهني. في عام 2018 ، ستقوم الشركة بتعديل وترقية الهيكل الكامل لخدمة ما بعد البيع من خلال تمشيط وظيفة خدمة ما بعد البيع الخاصة بالمكتب الفرعي إلى المكتب الرئيسي. وسنقوم ببناء محطة الخدمة بالتعاون مع موزعينا وتخطيط نظام خدمة ما بعد البيع الشامل لغرض تقديم خدمات ما بعد البيع عالية الجودة للشركة ، وفريق المبيعات ، والتجار ، والعملاء.

وأخيراً ، يأمل المدير التنفيذي أن يكون جميع المشاركين في الاجتماع قدوة لأنفسهم وقيادة الفريق لتنفيذ خطة عام 2018. 2018 هي سنة جديدة ذات بعد جديد. علينا السعي وراء الابتكار والأفكار الأفضل والعمل معًا لتحقيق اختراق أكبر في المبيعات. المضي قدما بشجاعة من أجل المستقبل المشرق.